17号参评人

江苏华艺服饰有限公司董事长 邰卫国

成长履历

        作为一名企业家，邰卫国始终用前瞻性眼光，跟进市场需求。他善于用发展的思维，规划公司的发展，引入先进管理模式，不断改进提升，开创具有华艺特色的发展模式。他善于钻研，引领探索传统工艺与现代工艺的融合。2017年在他的领导和组织下，公司步入快速发展的“新时代”，公司的社会信誉、品牌推广、内控提升及转型升级均得到普遍认同。他积极组织履行社会责任，努力践行“诚信经营、节能与创新发展”的社会准则，尽心服务社会。

突出创新点

        江苏华艺服饰有限公司在邰卫国的领导下，围绕“做务实的理想主义者——求真、创新、向善、爱美”的企业发展主题，以艺术染整工艺创新特色品牌，以智能化、信息化提升内控体系。

1、  强势推进品牌战略

        市场就是推动发展的动力，2017年公司瞄准市场需求，强势推进“弄影”女装品牌和“嗨思”男装品牌。在邰卫国先生的领导下，组织技术研发人员突破传统扎染技艺，通过将扎染传统技法与现代工艺元素融合，形成了独具华艺元素的服装品牌，投入市场的近900种面料、服装，无论从工艺设计、产品质量、平面视觉及售后服务，均受到广大客户认可和信赖。

        2017年1月，公司组织多款艺术工艺扎染面料，参加2017年“中国面料之星”评比及颁奖典礼，经评选，集团公司所设计开发的面料获得“******创新开发奖”。同时，经公司研发人员的积极努力，所研制开发的“艺术染整泡沫冷染工艺面料”，经过层层审核，被认定为江苏省高新技术产品。

        2017年，公司积极组织申请，经国家纺织产品开发中心资格审查和实地评估，于2017年8月，获批“国家艺术染整与现代扎染产品开发基地”。

2、推进内部管理的创新和提升

        2017年，在邰卫国先生组织领导下，先后在公司内部推进“ERP2.0”信息化、大生产班组胜任力、“IE”先进组等管理模式，建立了ODM快反订单模式，并启动了“常青藤2.0项目”，并组织相关部门负责人参加中国工业工程师联盟组织工业工程改善案分享及经验交流会，组织相关负责人参观和考察酷特技能（红领）参观学习，2017年元月份，中央电视台对华艺集团科技创新进行了专题采访。

        通过“ERP2.0”信息化管理系统的建立，逐步形成决策程序化、管理阳光化、信息（数据）平台化，不断提升工作效率，改进工作作风，经过运行“ERP2.0”信息化管理系统，公司的管理状态有了明显提升，管理人员以更具诚信的工作态度主动担当。

        通过大生产班组胜任力、“IE”先进组管理模式的推进，提升基层管理人员的管理能力，为公司标准化运行和规范化操作及精益生产管理提供了基础，邰卫国先生亲临启动会，时刻关注管理模式的运行情况，并从优化生产流程、提高生产效率方面给予殷切期望。在两项管理模式运行过程中，各管理中心、事业部聚力齐推，班组管理水平明显提升。

        面对品牌竞争日趋激烈及产品生产周期短、转型升级快的特点，公司在邰卫国先生的组织领导下，分别从明确目标、加强与客户沟通、采用弹力计划、快速解决瓶颈问题、信息共享等几个方面，不断加强ODM快反订单模式，不断优化流程。

为提高公司战略执行力，打造卓越的管理团队，2017年10月份，由邰卫国先生主导，由南京和与合咨询公司组成顾问组，启动“常青藤2.0”项目，突破思维，从战略角度，分阶段推进落实项。

3、加大技改力度，推进设备设施智能改进

        为推进设备设施的技改，邰卫国先生先后组织投入人员和资金，立足人机工程和智能化思维，对设备设施进行了技能改造，先后申报4项发明专利、4项实用新型专利。组织IT和设备管理部门对所有验布机安装了数据共享和自动验布系统，组织对定型蒸箱进行了技术革新，提升了蒸箱定型效果和效率，减少能源消耗。

        为减少环境污染、减少能源消耗及减少运行成本，邰卫国先生先后多次组织专家对污水处理及回收利用方案进行了研讨、认证，确保方案最终满足国家的环保标准及公司精益运行的要求。

4、推进诚信运行，巩固发展基础

        2017年4月份，邰卫国先生在公司内部刊物上亲笔署文《问渠哪得清如许？为有源头诚信来》，正式启动公司诚信管理机制。在邰卫国先生的领导下，将诚信融入企业文化，建立内部廉洁制度和内控机制，切实维护客户、供应商、员工及公司的切身利益，开启了民营企业诚信管理新河。

        为加强内部安全生产和职业卫生管理，自2017年公司围绕国家安全生产方针，在邰卫国先生的组织领导和关心支持下，严格按照纺织服装行业二级安全生产标准化验收检查细则组织实施创建，并于2017年8月份，通过二级安全生产标准化验收。