10月30日，华艺集团常青藤2.0管理项目启动大会在集团多功能厅召开。HR转型突破中心创始人康志军、合伙人吴锦辉、葛嘉，集团董事长邰卫国、各中心、事业部总经理、副总经理、部门经理及部分员工代表参加项目启动大会。会议由人力资源与企管中心总经理葛坤锋主持。

      首先，吴锦辉老师介绍项目的意义和内容、项目的步骤、项目预计输出成果。本次管理咨询项目包括三个内容：1、年度战略解码；2、管理干部队伍建设；3、管培生培养。希望通过项目的开展推动华艺集团进一步澄清战略，提高战略执行力，推动战略落地；打造卓越的管理干部队伍；建立人才的造血系统，持续培养人才。

      随后，集团营销中心张爱书总经理代表项目推进组发言。张总指出华艺清晰的战略定位缺乏有效的管理举措支撑，缺乏实现长远目标的突破精神，管理干部缺乏科学、有效的管理方法和工具。虽然管理队伍也在不断地学习、成长和进步，但是提升的速度远远赶不上外部市场的变化和企业发展的需求。希望通过常青藤2.0项目的开展实施，在项目顾问组的带领下进一步明确战略目标，做好战略解码，完成每个阶段的工作目标，同时加强干部队伍和人才梯队的建设，支撑企业的可持续发展。

      接着，康至军老师进行了主题为“拥抱变化、挑战自我、成就未来”的主题发言。康老师说，从事项目咨询工作接触了不少企业，深刻地总结到这是一个快速变化的时代，这也是我们必须去面对和拥抱的事实。面对快速变化的时代，在组织的挑战方面，我们要面向未来，着眼于机会，主动求变，拥抱变化，战略导向，“饱和攻击”。而在领导者的修炼方面，康老师提出：要在成长性思维、学习能力、战略思维等方面去突破，只有这样才能更好地助推公司发展，走上新台阶。

      最后，邰总讲话提出了以下要求：1、要强化定位和目标的战略导向，站在客户、竞争对手的角度寻找机会。2、要以此次战略解码为具体抓手狠抓战略执行。3、要建好一体化营销、体系化管理、扁平化运营组织。4、要在人才支撑上下功夫，推动人才梯队的建设。5、要通过领导力的突破带动企业组织力的突破和企业的突破，促进领导队伍的不断提升。邰总强调领导力的核心是要有很好的学习意识，要做到知不足而学，学而后知不足，知不足我足。邰总最后要求全体参会人员，充分运用顾问组老师的资源，发挥主观能动性主动提出问题与老师交流和互动。要善于思考、勇于实践将此次项目落地，推动自我成长和企业基业常青！（文/人力资源部  钱培培）