8月8-9日集团邀请南京和与合企业管理咨询有限公司的康至军、吴景辉、葛嘉三位老师到华艺做管理咨询调研，集团全体高管、中层管理人员和人力资源部成员按照流程分配参加了此次活动。

      两天的活动主要分为以下流程：董事长访谈、高管战略澄清工作坊、高管一对一访谈、人力资源部访谈、中层管理干部培训等环节。其中高管战略澄清工作坊将高管分为两组，在康老师的指引下将华艺的战略方向分解为重要的“三件事”并制定出这三件事未来三年的工作计划和目标。董事长、高管一对一访谈和人力资源部访谈重点在于调研企业的经营生产模式和管理细节，针对生产经营过程中的详细问题共同探讨并提出合理化建议。最后的中层管理干部培训环节中，吴老师教会了所有部门长一个解决问题提升管理的方法。通过提炼问题，通过小组的力量分析问题的本质，制定不少于七条的解决方法。建议在工作中，每个中心、事业部的部门长组成一个小组，根据老师教的方法，每月组织一次类似的工作坊，并做持续跟进。用团队的力量帮助自己及其他部门解决管理中问题，促进部门管理的提升。

      在两天活动结束后的一周内，还将由集团人力资源部组织中层管理干部的360测评及企业忠诚度测评。然后，顾问老师将根据活动及测评出具相关的调研报告。

      此次组织战略定位和人才培养调研活动旨在发现问题、解决问题，促进生产和管理水平的提高，教给大家发现问题和解决问题的方法。调研只是这次管理咨询的开端，今后将围绕主题展开一系列的工作举措，找准战略定位，确定工作方向和路径，做好人才培养的战略配称，为企业的发展保驾护航！（文/人力资源部  钱培培）