4月12日上午，集团在多功能厅召开了组织变革专题管理干部大会。集团董事长邰卫国主持会议并讲话，集团总部主管级以上管理人员、职能部门所有非定额人员参加了会议。

邰总讲话分为三个部分。第一，为什么要变革？邰总介绍了此次组织变革的背景，变革是集团供应链一体化，数字一体化，人才培养、团队建设一体化的需要。第二，怎么改？改什么？邰总介绍了此次组织架构调整和人事变动情况。第三，这次变革希望员工想什么？邰总要求全体员工要积极响应此次变革：一是要拥抱变革，主动优化工作流程；二是要高标准、严要求自己，强化检讨文化；三是要通过变革取得战略、运营双突破；四是要实现做大企业与做小核算双循环。

推动此次组织变革，希望将事业部转变为专业高效的生产成本中心，将营销中心转变为完整全面的营销主体，推动集团工艺一体化营销战略落地和战略目标的达成。(文/人力资源部 薛棉尹)