1月18日，2015年华艺集团管理干部大会在集团多功能厅举行。会议由集团董事长、总经理邰卫国主持，集团全体中层以上干部、主管级管理人员、班组长以及非定额岗位300余人参会。会上，各中心、事业部总经理汇报了2015年经营业绩和工作情况，重点剖析存在问题并介绍2016年经营指标和工作思路，邰总对各单位总经理的发言进行点评并做重要讲话。

    邰总说：当前，国内外经济形势十分复杂，产能过剩成为长期困扰中国经济发展的瓶颈问题，我们稍不留意就会被市场无情淘汰！当然，在面临挑战的同时，我们也要看到发展的机遇。“十三五”期间，华艺集团必须把握经济动态，凝聚发展共识，坚定发展信心，努力做强做大。只要我们坚定发展信心，策略应对得当，聚焦市场需求，为用户创造价值，就一定会得到市场的认可。面对当前国内产能过剩的深层次矛盾，我们的对策思路可以围绕八个方面来思考：一是坚定不移走细分化市场道路，二是产品定位要有华艺个性特色，三是研发要有迭代创新意识，四是不断追求管理精益化，五是管理模式要适应柔性化生产需要，六是运营模式必须向贸易型、营销型进化，七是打造企业品牌与自主品牌，八是提高反用过剩产能的能力。

    邰总强调2016年华艺集团各部门要做好以下几个方面的具体工作：一是要加大业务拓展力度，确保订单量有较大的提升；二是ODM工作提质增效，发挥其支持业务的创新开拓功能；三是提升订单运营质量，订单生产“不折腾”；四是强化成本预算意识，提升预算管理能力；五是重视人才梯队建设，加大内外招培力度；六是推进ERP2.0项目，不断提高管理水平；七是树立系统管理思维，打造健康组织团队；八是强化责任担当意识，营造良好工作作风。

    邰总最后说：“子规夜半犹啼血，不信东风唤不回”。相信只要各级管理人员强化责任意识和危机意识，主动承担岗位责任；只要各级管理人员不断反思和分析工作不足，抓住关键问题，积极制订工作计划，不断突破发展瓶颈；只要各级管理人员真正发挥好管理者的带头示范作用，抓好团队管理，我们就一定能够完成2016年集团的各项工作目标。(文/人力资源部 钱培培)