企业是市场的细胞，老板是企业的灵魂。企业家永远是市场经济的稀缺元素，人类社会的皇冠明珠。但，当老板引领千军万马、叱咤经济风云、笑傲江湖、壮怀激烈之时，千万不可将职业底线忘乎所以：首先改造自我，然后再改造企业，让企业不断创造涌流出极大的社会财富！

　　因组织调动，1993年我从组织部到扎染厂，有幸学当CEO。转眼十年，最大的体会就是，自我改造是企业家的重中之重的重点、难点、亮点！最大的收获就是，改造企业首先从老板自我改造开始的紧迫感、自觉感、危机感！

　　一、改造老板的结构。我个人始终顽固认为，企业要做久做强做大，既不能没有老板，又不能永远只是一个老板。“一大二公”所谓公有制，以及1996年全国不少地方推行的企业人人持股的改制方案，就是让企业无老板。1998年，我县县属工业的企业改制，切中要害，真正明晰产权，使所有者不缺位。在建立现代企业制度最重要的基本要素满足后，老板的自我改造是否在企业组织形式上就完全高枕无忧、无所作为了呢？在1998年扎染厂改制时，为了矫枉必须过正，我在政府和企业员工的支持下，毅然个人独资，整体买断企业。但同时，我就在新企业创设了“员工发展与奖励基金”，并待时机成熟把基金配成股份量化到骨干员工。随后几年，又千方百计找老板，引外资，先后成立“南通华艺扎染服饰有限公司”和“江苏华艺服饰有限公司”等中外合资企业，把在企业组织形式上的老板自我改造作为头等大事，实现了企业由单一老板、个体老板向复合型老板、团队老板的转变。我如此急迫强烈这样自我改造的基本动机只有一个：企业要做茂盛的长青树，只有把它视为社会财富才有可能，这是不以个人的主观意志为转移的客观铁定规律。具体理由有三：一是真正逐步建立现代企业制度，获得“用手投票，用脚表决”的双赢的理想境界；二是形成核心团队，使企业决策真正能够做到少犯大错误；三是真正有效建立企业文化，力避企业组织内各类信托责任代理人的机会主义行为和搭便车行为。

　　二、改造老板的学习。企业的进步与创新，主要来源于它的学习能力。企业如果真正能够成为一个学习型组织，那就代表它是谦逊的、开放的、兼容的，具有蓬勃活力与朝气的；代表它是有强烈责任心、进取心、事业心，具有高素质、高积极性、高协作性的团队意识与精神；代表它是能够真正解决问题、善于打硬仗、攻无不克，具有高成长性、扩张性和核心竞争力！当老板的，总希冀自己的企业是一个无人不学、无事不学、无时不学、无地不学、组织学习、终身学习的充满合作和乐群精神、和谐而又强烈进取的学习型企业。但在这企求的背后恰恰是老板自我改造学习力的巨大压力。企业的学习能力完全需要老板身先士卒、殚思竭虑地全面学、深入学、反复学的牵引力与推动力的支撑。企业的产供销人财物，事事你要直面，而且总要求你料事如神，算命如鬼，这就逼着你全面地学。企业运行要求老板既大处着眼，运筹帷幄，又强调老板小处着手，执著细节，这就逼着你彻底地学。企业作为经济人是一个最充满变数的运动体，始终不可能做到用同一只脚趟相同的河，再好的经验、办法、制度随时都面临着事过境迁的尴尬和悔恨。作为企业掌门人，你怎样与时间老人展开永不气馁的柔韧竞赛？这就逼着你反复地学。在这种逼得你喘不过气来的改造学习力的巨大压力下，我们真想变成雷锋先生笔下的钉子与海绵，真想变成孙悟空一头钻进太上老君大爷的炼丹炉中。但是在现实中，老板打造学习力，真有太多的苦和难。比如，磨破嘴皮请来了专家教授来厂授课培训，但空运海外的集装箱进入倒计时，而解答客户QC的质询却未了结；在外商接待中刚刚鹦鹉学舌了几句常用英语，到车间泡了几天，就变得怪腔怪调；晚上约好了与技术操作工交流磋商，但接待客户宴席上打来的电话却如催命鬼；同行之间一起出国参展，拟好的讨教提纲，在“商业秘密无可奉告”礼貌含蓄的寒喧中，只得参与买什么洋货带回国成本最低的大讨论中。MBA核心教材随身携带，很指望能够利用好时间的“边角料”，但学习计划就是得一拖再拖，猴年马月能够学完，自己心中也发毛。如此等等，不一而足，老板改造自我学习力，太苦，太难！但是，别无他法，“自古华山一条道”。否则，你学习的速度和能力就会慢于和弱于他人、同行以及外部变化的世界，个人和企业只能衰退，危机将会恐怖地接踵而来。所以，对伟大导师列宁同志的“学习、学习，再学习”的至理名言，我们要由衷地高呼“万岁，万岁，万万岁!”,学习要有实效，必须衔接好思考与实践这两个环节。“学而不思则惘，思而不学则殆”，所有的想作想为，都必须以学习为前提和基础，所有的学习，都必须经过自己的消化和领悟。否则，要么是白白学习，劳而无功；要么主观臆断，离题万里。学习和思考过的东西，都必须在实践中检验、调整、改进和完善。只要是经过认真学习和思考过的，就赶紧尝试，不怕试错，不怕失败，失败是我们老板最重要的副产品。只有勤于学习，善于思考，勇于实践，并将三者熔于一炉，“破万卷书，行万里路”，我们才能逐步认识客观事物的规律，才能逐步逼近真理，日趋进入老板的“自由王国”境界！

　　三、改造老板的追求。老板的追求几乎就是企业的追求。只有老板追求的提升，才有企业质量的提升；老板境界的提升，才有企业素质的提升。企业不断做强做大的过程，实际上就是老板不断改造追求、提升追求的心路历程。老板追求企业利润最大化，这是天经地义、无可厚非的，但这绝不应是老板追求的终点，甚至不是终点的起点。老板追求企业眼前的利润，更追求企业长远的利润，甚至是百年老店、长盛不衰的利润，从而，最大化地创造社会财富，有益于人类进步。为了实现美国斯坦福大学波勒斯教授所提出的企业基业长青的追求，老板要做企业的造钟人，而不仅仅是报时人。我们在构建和管理企业时，不仅追求高明前瞻的产品，不仅追求魅力型领袖的人格特质（这些人无所不知，宛如上帝，做出伟大的决策，拥有惊人的魅力，并且以崇高的权威在卓有成效地领导企业），我们更要努力成为眼光远大的组织型人才，更多地从企业的组织形式与结构、理念与文化、制度与环境，以人类的理想价值观、社会的需求和进步为基础，在企业创建一部自己和未来包括老板在内的所有员工都应遵循的“宪法”，致力于建立企业的“共和国”，抛弃明君的模式，采取建筑师的方法，成为企业伟大的造钟人！

　　我们都在为企业的改造与提升，夜以继日，惨淡经营。而因为我们自身特殊的位置，自我改造又往往容易被忽略甚至于遗忘。我所服务的江苏华艺服饰有限公司，出身是作坊企业,我本人更是“半路出家”。因而，本人的自我改造任务与同仁们相比显得更为紧迫和繁重。有鉴于此，特作如上思想汇报，引以为自省！