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基础管理
2018-05-07
反腐，我们要当真！
反腐，我们要当真！邰卫国 　　反腐难，难就难在不当真！民营企业是市场经济的产物和主体，必须心悦诚服地严格遵循它的法制化、规范化的本质要求，旗帜鲜明、表里如一的反贪污、反腐败，正本清源、坚韧务实地营造团队上下、组织内外 “不敢腐”、 “不能腐”、 “不想腐”的诚信文化和廉洁环境。  “不敢腐”　　一方面，由于官场的塌方式腐败和中国式潜规则文化的无孔不入、泛滥成灾，企业有不少员工确实在“法与非法”、“罪与非罪”之间界限模糊，思想麻痹。因此，构筑不敢腐的高墙，首先要从法制教育、案例
2015-07-24
精益创业新纪元
　　一、准确把握当前经济形势，挑战与机遇同在。　　2014年中国经济增速放缓，步入发展新常态。　　从当前海安经济形势看，支撑地方经济发展的重要板块如机械行业、房地产等出现严重下滑，相关企业状况不容乐观。从服装行业自身看，产能过剩，成本上升，接单困难，效益下降也呈新常态。海安其实也是整个制造业和中国经济的一个缩影，面对整体经济下行压力，企业既要看清形势，危中见机，把握发展方向，更要求真务实，脚踏实地，通过改变自我力促转型升级。近期我参加领教工坊活动，接触到几个企业案例，他们从不同的侧面说明当前企业发展所面临
2015-07-24
练内功 抗寒冬
　　刚刚过去的2008年，是极不平凡的一年。《劳动合同法》出台，人民币汇率动荡，存款准备金和利率的频繁调整，出口退税政策的反复，加之9月份之后的金融风暴，不少企业裁员、减薪，经济动荡之剧烈，调整力度之大，实为罕见。江苏华艺作为出口加工的纺织服装企业，也正面临着一场前所未有的寒冬。如何增强企业内功，抗击金融危机，顺利度过寒冬？一、扎实起步于成本、质量、交期1、成本　　企业能否生存、盈利，成本是关键。成本包括：业务成本、原辅料成本、工艺成本、生产管理成本、人力成本等等。1）业务成本。在华艺，由于经营龙头作用发
2015-07-24
我们要有什么绩效观
　　在行业洗牌、竞争加剧的市场环境中，我们必须不断优化强化绩效管理.。而真正能够触及其实质，就必须从根本上提升我们的现代企业制度的科学绩效观。　　科学绩效观，旨在绩效创造而非绩效分割。尽管合作需要责权利的尽可能的明晰，但，如果我们因此而将工作的注意力、兴奋点、聚焦点都放在假设中的绩效分割中，那么我们就会被“绩效倒刺”搞得遍体鳞伤、面目全非、本末倒置。绩效的真正实现，恰恰在本质与现实中集中体现为对事情本身负责、对事情结果负责的高度责任感；体现为勤敏尽职、真实切实地满足内外部客户需求的奉献价值观；体现为为了绩
2015-07-24
流程呼唤
　　在汉译过来的西方企业管理理论的名词概念丛林中，“流程”一词极为经典、传神，摄人心魄。它与我们一般概念中所理解的业务“程序”相比，精确鲜明地指出了它的诸多本质属性：a.目的性，是一个“流”，就必然有其出发点与归宿点，就必须强调企业的一切业务活动，都要以客户为导向、为客户创造价值；b.系统性，是一个“流”，就必然是一个整体认知、全局评价，就必须强调企业的一切业务活动，都是相互联系、相互影响的一种组织活动、组织绩效；c.动态性，是一个“流”，就必然是发展变化的，就必须强调企业的一切业务活动，都要力求反应适应
2015-07-24
市场·导向·团队·作风
　　一、市场　　华艺所处纺织服装业，而纺织服装行业是一个十分传统而又极为庞大的行业。华艺的市场定位，就是成衣个性化后整理，就是在该行业中谋求一个高端的细分市场。这是一个前景光明而又艰难困苦的事业！　　我们必须实现“三个转换”，即手工作坊现代工业化，传统工艺高新技术化，低档加工营销品牌化。这其中，必然包含了生产、技术、销售各个节点的突破，必然包含了员工、团队、领导者的逐步成长，也必然包含了组织协作、系统集成的诸多不确定性与风险性。　　尽管路漫漫其修远兮，但其求索的基本路径依然清晰可辨：扎实起步于质量、成本、
2015-07-24
强化意识 优化流程
　　服装公司的管理咨询工作已做了大半年，大家都付出了辛勤的劳动，成果是明显的。今天的会上，大家对业务流程、岗位职责、组织架构、绩效考核这四点的依存关系和循序渐进改革提升的必要性与迫切性增强了共识。　　业务流程、岗位职责、组织架构现已基本确定，下一步就是在实践中进一步细化明晰和改善优化，从而进一步实施全面的岗位绩效考核。为推动该项工作的开展，我讲两点意见。　　第一、改革的意识强化　　1、必须强化质量意识　　多少年来，我们一直在谈质量、抓质量，但质量问题与隐患仍然不少。面对现实，大家都有切肤之痛：必须通过业务
2015-07-24
质量至上
　　华艺的企业质量方针是：“质量至上”。具体可解读为八个字：“力求完美，持续改进”。　　企业质量方针涉及到如何看、如何做两大问题。                 　　如何看？　　一、“质量至上”与产品质量的关系　　产品三要素中的“质量”，往往是指技术标准。但如果从企业质量方针的角度来看，实际上技术要求、成本要求、速度要求这三个要素各自都是质量问题，将三个要素综合考量它的效果、效率，就更是质量问题。比如这个订单它的工
2015-07-24
工作学习化　学习工作化
今天既是一个内训员会议，同时也是一个企业员工培训工作会议。就第一个方面工作,刚才大家已经提出了很多很好的建议，但是召开这个会议最重要的还是要讨论企业员工培训工作。一是使这项工作有一个基本方向与思路，二是使大家对这项工作更为高度重视，引起大家的进一步思考、研究，推动它深入持久有效地开展。下面就企业员工培训工作涉及到的五个有关重要问题谈谈我个人的想法。第一个问题，员工培训与企业成长。培训有大概念和小概念，狭义和广义之分。我们内训（刚才讨论的）是狭义的，就是通过课堂上课给员工增加一些知识、传授一些新的技能。那么
2015-07-23
员工的先进性
　　今天的会议主要是评选先进员工。怎样让我们评出的先进员工更加具有代表性、导向性？这就涉及到一个评选的标准问题，要把这个标准尽量明晰一些。同时这个标准我想也有阶段性，也应当与时俱进。所以借此机会，我就以员工的先进性为题，谈谈当前阶段在华艺员工先进性标准上需要我们注意的几个问题。　　一、专业化、职业化　　专业化、职业化，是员工先进性的重要考量标准。　　“专业化”：专业化来自于社会的分工，亚当·斯密很早就提出了市场经济的“分工说”。人类社会进步的历史就是人类社会分工不断细化的历程。在这个过程中，利润来自顾客，
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