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实务操作
2016-01-30
凝聚发展共识　深化工作举措
—邰总在2015年华艺管理干部大会上的讲话 　　一、把握经济动态，努力做强做大　　当前，国内外经济形势十分复杂，产能过剩成为长期困扰中国经济发展的瓶颈问题，而纺织服装行业内忧外患，更是产能过剩的重灾区，我们稍不留意就会被市场无情淘汰！　　当然，在面临挑战的同时，我们也要看到发展的机遇：2015年四季度，美国经济各项指标持续向好，标志着作为世界最大经济体的美国经济正在复苏；近期，人民币对美元汇率下降，对我们来说也是2016开发美国市场的利好消息。在国家层面，中央推进“供给侧改革”并出台各项政策，以
2015-08-12
从技术走向管理
——邰总在2015年度技术管理交流会上的发言　　5月30日，集团《技术管理交流会》在品牌研发大楼会议室（一）召开，集团董事长邰总、各中心事业部总经理、副总经理、生产及技术管理人员39人参加，会议由人力资源与企管中心总经理葛坤锋主持。会议主要有两项议程：一是四位技术管理人员分享《由技术走向管理》外训内容，二是集团董事长邰总发言。此次会议的召开，希望能够进一步明晰技术管理岗位职责，树立正确的技术管理意识，熟悉技术管理技能，推动华艺集团技术管理水平迈上新台阶。　　现将邰总在交流会上讲话内容整理发布，以便相关管理
2015-07-24
IE——制造业企业的内核
　　一、IE是什么?　　IE是工业工程的简称，即为提高工作效率、分析工序、作业动作的做法，并进行改进，以消除一切不合理的、不稳定的、无效率的活动。它是一种运用数学、物理、社会科学，以及工程的分析、设计等专业知识与技术来设计、改进、建立人员、物料、装备等整体系统，并对此种系统可能产生的结果，加以预测、认定、评估的专业工程科技管理。　　IE是从19世纪末、20世纪初的“泰勒的科学管理法”（时间研究）和“杰布雷斯的动作研究”中发展成IE技术的，曾在史上留下泰勒制铁所的铲铁锹作业和杰布雷斯的建筑业砌砖作业的佳话。
2015-07-24
王者，跟单员！
　　今天，我们一起探讨三个方面的问题。　　一、华艺业务跟单员的基本职能是什么？　　跟单员的基本职能是什么？一句话，就是跟单。　　制造业企业有两种生产组织方式：一是标准化生产，二是定制化生产。江苏华艺目前从事的OEM生产是典型的定制化生产模式。由于它的工艺时装定位，个性化、差异化、时尚化、工艺化的生产特点存在诸多的不确定性、模糊性，决定了生产控制非常难，因此，跟单员岗位是必不可少的，也是非常重要的。当然，由于各个公司管理框架的差异，我们的跟单员可能还从事着与客人的衔接、面辅料的采购、二次加工的外协等职能，但
2015-07-24
卞华舵教授和邰卫国董事长 关于华艺发展思路与干部队伍建设的讲话
卞教授：　　今天主要讲两个方面：　　一、拓宽工作思路、促进全面系统创新，把华艺带到一个新的水平和境界　　华艺发展到今天，来之不易，特别是业务拓展、基本建设、市场网络、干部队伍、财务指标都在稳健上升，发展速度很快，成就是主流。但是我们要看到整个中国现在正处在高速增长阶段，世界商业中心逐步向中国转移，我考查了一下世界商业中心的转移情况是这样的：荷兰----英国（伦敦）---美国（纽约、华盛顿）--日本、新加坡、香港---北京、上海（现在）。几年前中国ＧＤＰ排名是世界第六，去年超过法国，排名第五，今年中国将超过
2015-07-24
学习管理
　　一、管理职责与管理能力。企业管理者虽然岗位不同，但都有共同的管理职责。柳传志说：珍珠+线=项链。以前华艺也一直倡导这种管理理念：企业组织中的各种岗位、要素，靠管理红线，才能凝聚为价值流，使其价值连城，否则碾作尘埃化作泥，一文不值。随着企业的发展，我们的管理职责与管理价值权重越来越大，小个体、小作坊无所谓管理的状况离我们越去越远。但与此同时，我们的管理意识、管理能力以及最终能够发挥出来的管理价值是不是更为匹配了呢？在当前经济全球化、全球市场化、竞争白热化的时代背景下，这一问题是不是更为触目惊心？！服装行
2015-07-24
改造企业　从改造老板开始
　　企业是市场的细胞，老板是企业的灵魂。企业家永远是市场经济的稀缺元素，人类社会的皇冠明珠。但，当老板引领千军万马、叱咤经济风云、笑傲江湖、壮怀激烈之时，千万不可将职业底线忘乎所以：首先改造自我，然后再改造企业，让企业不断创造涌流出极大的社会财富！　　因组织调动，1993年我从组织部到扎染厂，有幸学当CEO。转眼十年，最大的体会就是，自我改造是企业家的重中之重的重点、难点、亮点！最大的收获就是，改造企业首先从老板自我改造开始的紧迫感、自觉感、危机感！　　一、改造老板的结构。我个人始终顽固认为，企业要做久做
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